Giải pháp nào cho sự phát triển của PS?

Lâu không vào thăm blog, ban ngày thì ko truy cập được, hình như có vấn đề về đường truyền, đến tối lại lu bu nên ko có nhiều thời gian. Cứ tưởng được cập nhật những tin vui, nhưng những thông tin mới của dự án khiến tôi trước tiên thấy sốc, và sau đó thật là buồn...
Sốc thứ nhất là cách sếp tiếp nhận tâm tư, tình cảm của anh em trên blog. Việc chặn họng ko cho tiếp tục bày tỏ (yêu cầu gặp riêng, ko được công khai ý kiến), doạ nạt đuổi việc dẫn người ta đến cảm nhận dân chủ ở FIS-ERP là một cái gì quá xa xỉ, và 2.0 là một khẩu hiệu hay một giấc mơ đẹp hơn là thực tế. Bản thân blog này ra đời không có mục tiêu nào khác hơn để anh em dự án có thể giãi bày các suy nghĩ, bức xúc và tình cảm thật của mình, từ đó dễ dàng hiểu nhau hơn từ các phía, giúp dự án thành công hơn.
Sốc thứ 2 là quan điểm dùng người: Care đối với level 4 còn lại vào ra không quan tâm. Không biết những thành viên thực sự nhúng mình vào dự án có bao nhiêu người đạt level 4, và nếu các thành viên ngoài level 4 ra đi thì FIS-ERP triển khai tiếp thế nào đây?
Thật buồn cho các thành viên tham gia dự án, hì hụi làm việc đến đêm trong suốt cả năm ròng để mang thêm effort cho FIS-ERP mà ko phải thuê thêm người, và rất dễ dàng qui đổi ra thành tiền theo doanh số. Chính tôi trong quá trình làm việc với các bạn cũng đã ái ngại ko biết FIS có đãi ngộ xứng đáng cho công sức mọi người lăn lộn ra như thế không, hay dự án nên có chính sách riêng với các cá nhân làm ngoài giờ, các bạn đã vô tư cười nói rằng bọn em mang lại được doanh số cho FIS là mừng nhất. Và nỗi buồn lớn nhất với tôi có lẽ không phải việc chia chác cụ thể bao nhiêu, vấn đề là thái độ của FIS-ERP đối với những cá nhân đã hy sinh hết mình, kể cả quyền lợi cá nhân như thế. Có lẽ những hy sinh này đối với lãnh đạo FIS-ERP không có nhiều ý nghĩa?!
@Các thành viên dự án: Tôi thấy các bạn mới chỉ dừng ở bày tỏ cảm xúc nhưng chưa thấy có ai đề xuất giải pháp cụ thể. Chúng ta là những nhà tư vấn giải pháp, và đôi khi cần động não cho cả những giải pháp ngoài kỹ thuật.
Giải pháp 1: Giữ nguyên tình trạng hiện tại. Quan điểm của lãnh đạo đã rõ, chấp nhận số phận khi không có cơ hội tốt hơn, làm việc cầm chừng vì thật vô nghĩa khi cố gắng hết sức ==> Kết quả chất lượng dự án FPT không tốt, vị thế mọi người không được cải thiện, chắc chắn đội ngũ cũng sẽ không thể giữ được trọn vẹn. Với tôi đây là giải pháp tồi nhất.
Giải pháp 2: PS1 đang có ưu thế là một tập thể mạnh, có know-how tốt về PS, thật may mắn cho đơn vị nào có được các bạn trong tay, nhưng chính FIS-ERP lại sẵn sàng đuổi việc hết thì tại sao không vận động để tìm cho mình 1 tổ chức support tốt hơn? Chính FSOFT Japan, USA cũng từng hỏi và quan tâm về PS. Ý tưởng ở đây là các bạn có thể đề nghị đầu quân nguyên cả dự án sang FSOFT chẳng hạn... Một cá nhân thì ko có nhiều vai trò, nhưng cả dự án thì lại trở nên rất mạnh và hoàn toàn có thể dựng thành business line mới, cơ hội mới để suggest với lãnh đạo FPT.
Giải pháp 3: Cá nhân tôi tin tưởng rằng, với việc tham gia và theo dõi blog của các lãnh đạo cao nhất FPT như a. Bình, anh NamNT thì chắc các anh ấy chẳng thể không cải tổ bộ máy FIS-ERP. Có điều chờ giải quyết xong xuôi cũng không phải một sớm một chiều.
Hãy cùng suy nghĩ và chủ động đề xuất giải pháp thay vì chỉ nêu hiện tượng. Với trí thông minh, lòng nhiệt huyết của các bạn mà tôi đã từng có dịp cộng tác, chắc chắn sẽ có nhiều giải pháp cụ thể mang lại lợi ích chung cho FPT và cho chính các thành viên dự án.
Chúc blog năm mới sẽ có nhiều thông tin vui chia sẻ về dự án.
Hoaht2