Logo mới của dự án PS2

Mẫu 1:
Mẫu 2: Hà NTT, Thắng TV7
Mẫu 3: Dương LH, NinhTV
Mẫu 4
Mẫu 5
Mẫu 6
Mẫu 7
Mẫu 8: Hà NTT, Thắng TV7, MinhTB, TuanLQ2, HienDT, Quang NV, Toản NQ, Hào TQ
Mẫu cá nhân: Hiền DD, Bằng
Mẫu cũ: Đạt PP, Hương

Đồng phục PS2 - Màu vàng "cứt'

Xanh: 4 phiếu
Vàng cứt: 7 phiếu
Tím: 0 phiếu
Đỏ: 1 phiếu

Kết quả: Màu vàng cứt đã đc chọn.

dự kiến logo mới của PS2 sẽ có trong vòng 2 hôm nữa.

Niềm tin là tất cả.

1. Từ Việt Nam vô địch


Năm 2008 xám xịt, thì bóng đá Việt Nam bỗng trở thành những ngôi sao, cả bóng đá trẻ và bóng đá già đều vô địch. Như rất rất nhiều người bình luận thì niềm tin là điều quan trọng nhất cho chức vô địch AFF cup lần này. Riêng cá nhân Nổ nghĩ các cầu thủ Việt Nam, người dân Việt Nam chưa bao giờ mất niềm tin vào bóng đá Việt Nam; tuy nhiên mất niềm tin vào một vài cá nhân nào đó như các cầu thủ cá độ, một vài huấn luyện viên thì có. Lần này niềm tin đã đến với vị huấn luyện viên, người leader xuất sắc, các mối quan hệ mật thiết cũng được tạo ra xung quanh vị leader và tạo ra sự gắn kết của cả đội tuyển.

2. Đến nhìn lại nơi đây

Nhưng nhìn lại 1 ngày trước của các thành viên ERP xem, chúng ta hầu như đã mất niềm tin ở lãnh đạo của chúng ta, nhưng liệu có vị Calisto nào được đưa đến thay thế để đưa chúng ta đến đỉnh vinh quang. Dù sao ta vẫn sẽ cố gắng "đá" tốt và chắc chắn mọi người khác cũng vậy, đó là tiền đề để vị Calisto nào đó đến và đưa chúng ta tới nơi chúng ta cần đến. PS2 vẫn sẽ là nơi cho ta trưởng thành, "đá" tốt ta sẽ gặt hái được nhiều thứ hơn là mấy đồng tiền thưởng.

Happy or UnHappy?

Tiền không có, tương lai mù mờ, làm gì đây?

"Hien DT- Co gai vat chat" (Chan dung nhan su- 05/01)

"Dù không xinh thật nhiều nhưng em đang dần dần đẹp lên" đó là phác họa đầu tiên về Hiền DT, cô thư ký FHR với biệt danh "Cô gái vật chất".

Ở văn phòng, Hiền DT luôn thể hiện mình là một cô gái ngây thơ trong sáng và đầy chân thật. Với nụ cười cùng thuộc hàng quyến rũ, ít nhiều đã tạo niềm tin cho các đồng nghiệp.

Nhưng với thu nhập dưới 10M/tháng tại công ty quả là không đủ cho những nhu cầu tiêu sài của cô, vì vậy vào ban đêm hay những ngày nghỉ Hiền DT đã trở lại với bản chất thật của mình.



Từ cặp kè với Đại gia

Tới vui chơi thác loạn

Và không ngại ngần theo khách tới bất cứ nơi đâu.

(Bây giờ khi cô đã lấy chồng, vẻ ngây thơ trong sáng đã không còn nữa. Hiền DT thẳng thắn "đã lừa được một tên rồi, bây giờ là lúc sống thật với nòng mình".

Từ rã

Cuối cùng thì những giấc ngủ trưa cũng trở lại ở dự án, những buổi chiều dao kiếm, súng ống cũng không còn ở PS. Mọi thứ trở về như nó cần có. Nhớ lại ngày mới vào đại học, cũng mải điện tử mà mình tý nữa chấm hết cơ duyên với CNTT. Cũng là may mắn với mình khi lần này đã từ rã được chứ không đã ngốc lại còn lười nữa thì biết bao giờ mới ngóc lên được.

Bức ảnh đẹp của ngày.

Kết thúc một ngày, mình mong cái phần Tù Mù như anh Vịnh (hay 2.0 như anh Đạt) sẽ bớt tù mù (không hiểu PS có giúp gì đc ở phần này không). Sắp tới sẽ nhận được cái bản Job Description rõ ràng mạch lạc. Nhưng trước mắt ngắm các bông hoa nhân sự cũng thấy nao lòng :-)

Fpt ps1 trên báo chúng ta

Link download: http://fpt.com.vn/Resources/2008/12/18/9778044/499.pdf

Cái nhìn về anh NinhTV

Qua cái vấn đề về Payroll mình public cho nhóm làm payroll lại thấy thêm những cái tốt của anh NinhTV. Bỏ qua kết luận sai của trưởng nhóm, vượt lên sự thờ ơ với vấn đề của những "chuyên gia hàng đầu việt nam", thì anh NinhTV đã chủ động xem xét vấn đề, tuy đã hiểu sai từ Payroll system sang Payroll status, song anh tạo ra một gợi mở quan trọng là Action ảnh hưởng đến Payroll system để rồi vấn đề được giải quyết ngay trong ngày.
Năng lực của mọi người ở dự án PS này ở FPT thì không biết nhưng FIS ERP thì có thể nói hàng đầu chỉ có điều vẫn thiếu chủ động và tâm huyết. Nếu ai cũng chủ động như anh NinhTV mình nghĩ PS1 còn tốt hơn rất nhiều, tránh được một sự thật trong lập kế hoạch là 1 ngày thành 2,3,4 ngày.

Một số bài học rút ra từ PS1 (nội dung trả lời báo Chúng ta)

Background: Dự án khởi động từ tháng 5/2007, a. Ngọc là giám đốc dự án, a. ĐạtPP là quản trị dự án.
Cuối năm 2007, do a. Đạt bận, không có nhiều thời gian ngồi cùng dự án nên chị tham gia giúp a. Đạt, với tư cách bạn bè giúp nhau (hôm tổng kết a. Đạt cũng đã bật mí, chị và a. Đạt là bạn học cùng lớp). Đối với FPT chị là cộng tác viên, làm việc bán thời gian.
Như vậy với vai trò quản trị dự án, chị chỉ thực sự tham gia xây dựng plan và quản lý từ 1/2008, nghĩa là 1 giai đoạn của PS1.
Một số bài học rút ra trong thời gian chị tham gia PS1:
1. Đây là 1 dự án theo quan điểm của chị khá đặc biệt. Bên A -FHR được giao chịu trách nhiệm triển khai dự án, trong khi vai trò tư vấn triển khai của FIS-ERP lại dưới dạng hợp đồng time material (FIS cho thuê người kỹ thuật, còn phân công nhiệm vụ thế nào thuộc trách nhiệm bên A – nghĩa là bên A quản trị dự án). Thông thường tư vấn triển khai xui gì, bên A phải làm theo thế, đây là “học trò” phải chỉ cho “thầy” cần làm gì ;-). Tuy nhiên mô hình này thực sự phát huy tác dụng của giai đoạn đầu tiên triển khai 1 phần mềm mới, khi huy động được sức người sức của của HRT, chính là những chủ nhân khai thác phần mềm tương lai. Mô hình này giải quyết được khó khăn lớn nhất khi 1 đơn vị đi triển khai – đó là vấn đề làm việc với khách hàng, giúp khách hàng tổ chức được công việc của họ, vì ở đây chính khách hàng đã tự tổ chức thực hiện rồi. Trong thực tế, khi dự án hoàn thành xây dựng bản SAMPLE vào tháng 2/2008, HRT cũng ngay lập tức tổ chức một đội nghiệp vụ song song, chia theo nhóm cùng dự án thống nhất chi tiết các qui trình nghiệp vụ, thống nhất các giải pháp GAP, sau đó là tham gia UAT và thống nhất giải pháp chuyển đổi dữ liệu. Trong buổi tổng kết, a. Đạt cũng yêu cầu thống kê nguồn lực cho thấy effort của FIS-ERP (thanh toán bằng tiền) năm 2008 là ~108 manmonth, trong khi nguồn lực HRT (không tính bằng tiền) là ~127 manmonth, chiếm >50% tổng số nguồn lực cả dự án.
2. Sự nỗ lực của tập thể các đơn vị GO LIVE: Ngoài 2 đơn vị có công lớn nhất khi dũng cảm làm “chuột bạch” là FHO và FSOFT (đơn vị có số lượng hồ sơ nhân viên lớn nhất) PILOT vào tháng 8/2008, phải kể đến sự nỗ lực của FTEL – đơn vị đặc thù nhất do cách tính lương, cách tổ chức khác nhiều so với các đơn vị đang khai thác FHRM. Chính 1 vài thành viên dự án cũng nghi ngờ khả năng GO LIVE của FTEL, và lãnh đạo FHO đã bật đèn xanh cho việc lùi thời hạn GO LIVE của đơn vị này. Tuy nhiên, với sự quyết tâm của đội ngũ nhân sự FTEL, cuối cùng đã hoàn thành việc chuyển đổi và tính lương thành công ngay trong tháng 11, giúp dự án PS1 đóng lại trọn vẹn hơn khi đã hoàn thành chuyển đổi >18,000 hồ sơ nhân viên cả tập đoàn (chỉ riêng Fsecurities và Fcapital với số lượng ~200 hồ sơ chưa chuyển đổi do sử dụng p/m riêng). Thực tế tất cả các đơn vị chuyển đổi từ FHRM sang PeopleSoft đều phải tự giải quyết các vấn đề, vướng mắc trong nội bộ của mình đồng thời thu xếp thời gian tập trung cùng dự án làm sạch dữ liệu, học qui trình mới mà vẫn bảo đảm công việc hàng ngày.
3. Kinh nghiệm làm việc với tư vấn: Đây là hệ thống phần mềm triển khai lần đầu tiên ở Việt Nam nên đội dự án chưa hề có kinh nghiệm cả về kỹ thuật lẫn phương án thực hiện. Vì thế dự án cũng xác định phải dựa vào tư vấn nhiều. Tuy nhiên thực tế, tư vấn chỉ hỗ trợ một chút lúc ban đầu tiếp cận hệ thống, sau này các vấn đề kỹ thuật đưa ra, chính tư vấn cũng bó tay, và 1 số câu hỏi khi chuyển cho tư vấn chưa kịp trả lời, các thành viên dự án đã tự nghiên cứu mò ra giải pháp => Bài học là đội ngũ kỹ thuật của ta rất tốt, không thua kém ai nếu đi sâu vào nghiên cứu và có mục tiêu giải quyết vấn đề rõ ràng. Ngoài ra làm việc mới thấy thị trường tư vấn PeopleSoft rất mở, nhiều tiềm năng và rất thiếu chuyên gia. Dự án đã tiết kiệm >80% ngân sách sử dụng tư vấn năm 2008.
4. Xây dựng đội ngũ: Sau khi triển khai xong PS1, một trong những thành quả lớn nhất của dự án là hình thành được đội ngũ chuyên gia hàng đầu Việt Nam hiểu về PeopleSoft và có thể tiếp tục triển khai với các đơn vị qui mô tương tự. Tinh thần phối hợp ăn ý và tinh thần quyết tâm, sự hy sinh hết mình cho thành công của dự án là điều cần được ghi nhận.
5. Hạn chế: Cũng chính vì đặc thù bên A quản lý triển khai phần mềm nên các “quản trị dự án” có thể không tuân thủ được chặt chẽ theo Sổ tay triển khai ERP của FIS vì chưa có cơ hội tiếp cận chi tiết các qui trình này. Hy vọng PS2 với sự chuyển giao việc quản trị dự án về cho FIS-ERP, việc tổ chức triển khai sẽ suôn sẻ hơn, và rút ngắn thời gian hơn.
Hồ Thanh Hoa (Hoaht2)

Tổng kết FPT - PeopleSoft 1

Quyết tâm cho PS2

1 năm trước, khi còn đi học, nghỉ hè mình vẫn phải xắn quần cày ruộng, giờ đi làm bận rộn bố mẹ phải gánh váng nốt cả việc đó cho mình. Là nông dân mình cũng chẳng thiết tha gì với PS lắm đâu, nó cũng giống như quản lý cái đống thóc ở nhà mình thôi mà. Cũng chẳng phải vì công ty, tổ chức mà mình quyết làm tốt. Đơn giản mình quyết làm tốt gấp 3,4 lần, đổ sức gấp 2,3 lần để hoàn thành tốt lần này tất cả là vì anh cả của mình làm PM; còn nói đến công ty thì xa mình quá, hơn nữa chỉ thấy lấy của mình chứ chẳng cho mình là bao.

Tân tổng thống

Không hiểu tình hình nhà cái nhà cọ thế nào nhưng kết quả cuối cùng anh TuấnLQ2 đã đắc cử tổng thống của vương quốc PS1. Năm vừa qua GDP của vương quốc PS1 có lẽ đã tăng vượt bậc nên buổi tổng kết đã diễn ra tráng lệ và các công dân của vương quốc đã được đền bù xứng đáng với công sức bấy lâu nay. Riêng tân tổng thống đã được Chủ tịch hội liên hiệp phụ nữ ĐạtPP tặng con "WAVE ONE" làm phương tiện đi lại.

Tin mới nhất!!!!!

Vào lúc 15h30 chiều thứ 7 ngày 13/12/2008. Đội cảnh sát hình sự phối hợp với công an phường đống đa đột nhập kích vào tầng 4 nhà hàng Thanh Thúy bắt quả tang một nhóm đang lắc điên lọan.
Theo thông tin ban đầu nhận được đây là những thành viên nhóm dự án PS1 của FPT trong đó có cả những bà bầu.. hiện chủ mưu là xPP đã bỏ trốn. Công an đang tiếp tục điều tra và truy nã..

Xe "thừa"

Hôm 11/12/2008, một chiếc xe máy đã được vận chuyển đến trụ sở FPT, chuẩn bị sẵn sàng cho buổi trao thưởng tổng kết dự án PS1. Đến khi chiếc xe xuất hiện, các thành viên dự án vẫn nghĩ đó chỉ là "xe máy ở Hàng Mã".

Theo nguồn tin nội bộ thì đội dự án đang ngấm ngầm tổ chức cá độ xem chiếc xe sẽ thuộc về ai. Tất cả mọi người được hỏi: "Nếu chiếc xe thuộc về bạn thì bạn sẽ làm gì?" đều tả lời sẽ cho không người khác. Chỉ khổ thân chiếc xe mới toanh bị đưa đẩy, không ai thèm!!!

Đôi lời chia tay của chị Hoa (Quản trị dự án PS1)

Dear các Anh/Chị nhân sự HRT và các bạn PS1,

Thế là đã được 1 năm kể từ khi Hoaht2 tham gia PS1 với vai trò quản trị dự án, cùng các bạn PS1 trải qua những ngày tháng cam go, chứng kiến sự nỗ lực và hy sinh bản thân mình của mỗi thành viên để đến hôm nay, chúng ta có thể tự hào cùng HRT đóng dự án PS1, chào mừng PS2 với những chức năng ưu việt mới phục vụ nhu cầu nghiệp vụ nhân sự tương lai.
Tôi không thể quên HàoTQ với cánh tay băng bó trắng toát vẫn cặm cụi ngồi nghiên cứu tìm giải pháp đến khuya; MinhTB nước mắt chan hòa tìm email bị thất lạc do gửi từ nhà với kết quả làm việc cả mấy ngày cuối tuần, HiềnDD chuyên gia bắn mail 0:00AM hay 1h sáng, ThảoNT4 lùi lịch trăng mật vì support UAT....và còn biết bao sự hy sinh thầm lặng khác để bảo đảm từng tiến độ nhỏ cho thành công của một kế hoạch lớn.
Xin cảm ơn sự hợp tác và hỗ trợ của các Anh/chị HRT, đặc biệt chị HồngTT, NgọcPM đã không kể ngày đêm rà soát và kiểm nghiệm từng qui trình, từng danh mục, không phân biệt ranh giới giữa bên A, bên B, giữa dự án hay HRT với mục đích chung nhất là deliver được sản phẩm.
Xin cảm ơn các đơn vị GO LIVE đã cùng dự án lăn xả chuyển đổi dữ liệu, bảo đảm kỳ tính lương của đơn vị mình.
Dự án PS1 thành công là kết quả cộng tác ăn ý của cả một tập thể lớn.
Hoaht2 xin cảm ơn tất cả các Anh/Chị và các bạn đã cộng tác và hỗ trợ trong thời gian qua và sẽ rời FPT từ ngày 1/12/2008 sau khi hoàn thành dự án.

Chúc HRT và dự án PS2 thành công.

Thanks & Best Regards
Ho Thanh Hoa

Nên chia sẻ tri thức.

Vẫn còn đâu đó khả năng communicate yếu kém. Điều đó không phải vì từng người chúng ta không có khả năng đó, và khả năng đó không tốt bằng Tây mà vì chúng ta quá giấu giếm tri thức. Đó cũng là do thói quen làm ăn manh mún ngàn đời nay, giữ cho mình bí quyết nào đó để sống. Nói chung thì không ai nhận mình giấu cả nhưng hầu hết đều có tư duy phải giấu cái gì đó cho riêng mình. Điều này ngăn cản sự phát triển của tổ chức và cũng ngăn cản sự lớn mạnh của cá nhân. Không nên giấu "nghề" vì kiến thức là vô tân, chia sẻ hết sẽ thôi thúc con người tìm đến những cái mới hơn để tiếp tục dẫn đầu. Ai có khả năng thật sự thì sẽ không sợ bị người khác tranh mất vị thế của mình.
Các thành viên PeopleSoft nên gạt đi những lý do như đang bận, cái đấy thì có gì đâu, đây tài liệu chuẩn đây nghiên cứu đi,.... để đưa "những nhân tài bị quên lãng" đang miệt mài với PeopleSoft thoát khỏi sự kìm kẹp của những người bảo thủ, của những cái hành động "bất cẩn" dưới cái vỏ bọc "đổi mới"; củng cố "hậu phương" để đặt người có khả năng vào đúng vị trí; cứu vãn vụ mùa thất bát vốn được những kẻ "đổi mới" vẽ ra rất bội thu trong 1,2 năm tới.

Bài học từ PS1

Mới tham gia nên cũng chẳng rút ra được gì nhiều. Tạm rút ra 1 điều đó là: Chơi bẩn, chơi một cách không trong sạch vẫn không thể thắng ==> Không nên chơi (Rút ra từ anh Bằng Đại Ca)

--------------------------

Phụ lục A: Lời thú nhận sau hàng loạt thất bại dù đã đi đường tối của Bằng Đại Ca


Tình cờ bốc phép 1 câu: “StarCraft thì không biết chơi, nhưng Đế chế thì Bang Dai Ca là cao thủ số một.” Thiên hạ đồn đại về Bang Dai Ca từ đó.

Kỳ 1:Thu phục QuangGa
Khi đang tồn tại bình yên với đế chế của mình, thì QuangGà xuất hiện và có mưu đồ xấm chiếm! QuangGà là anh hùng xứ Kim Giang (Quân Kim), nghe nói thủa hàn vi còn ở BackKhoa hắn cùng với mấy anh em họ, phân chía cát cứ đế chế ghê lắm. Cuối dùng QuangGà giành chiến thắng, thâu tóm toàn bộ bộ lạc thành đế chế Shang (TQuoc). Càng ngày QuangGà càng lớn mạnh và ko dấu tham vọng bá chủ thiên hạ. Hắn bắt đầu đem quan chính phạt phương nam. Phương nam là bộ lạc Việt, quê hương của BangDaiCa. Với lịch sử hàng nghìn năm chống giặc ngoại sâm, địa thế hiểm trở đã giúp BằngĐạiCa chiến thắng dễ dàng QuangGà, và thu phục luôn QuangGà thành chư hầu cát cứ phương bắc.

Kỳ 2: Sự lớn mạnh của Hitle và Roman
BangDaiCa thu phục QuangGà và dùy trì đế chế mấy trăm năm . Lúc này sự phát triển về khoa học công nghệ đẫn đến sự lớn mạnh của 2 trùm phatxit Hitle và Roman(ý) (2 trùm phatxit này chuyên chơi đời 4, đời phát triển rực rỡ nhất, có bom nguyên tử). Roman và Hitle đều xuất thân từ trường đào tạo Phatxit BK. Cùng thừa hưởng công nghệ tối tân nhất của khoa học đương thời nên đã từng ngày lớn mạnh Trong đại chiến lần 1 Bộ lạc lạc hậu của BangDaiCa đã dễ dàng bị thất bại bởi 2 trùm phatxit này. Rất mày còn chư hầu QuangGa nên BangDaiCa mới có cơ hội củng cố lại lực lương để tiếp tục chinh phạt phương tây.

Kỳ 3: Sự xụp đổ của đế chế Hitle và Roman, và lời nguyền của BăngDaiCa
Thế giới phương Bắc là vùng đát rộng Lớn, Bằng sự vận dụng kiến thức huyền bí phương đông, Bằng ĐạiCa cùng với chư Hau QuangGa đã chính phạt phương tây lần lượt là roman và Hitle. Chỉ cần chơi ở đời 2,3 (thời kỳ còn khá sơ khai, đồ đồng, đồ đá) với cuốn bí kíp, “Phương đông huyền bí” đã đánh cho 2 trùm phatxit thất bại hoàn toan. Có lần Hitle còn phải tạm lãnh tại Bắc cực. bangDaiCa đã ko truy quét tận gốc và đã trao trả lại thế giới mà vốn dĩ trước kia là của họ, và hy vong trong sự đoàn kết trên trái đất. BangDaica đã để lại câu nói “1000 năm nữa các chú mới hiểu hết phương đông huyền bí”

Kỳ 4: Chiến tranh giữa các vì sao (starcraft)
Nang lượng vũ trụ gần cạn kiệt, sự săn lùng nó đã dẫn đến sự xâm chiếm giữa các vì sao. BangDaiCa sau này đã là trợ thủ đắc lực của thủ lĩnh teran (ToảnNQ). Hitle và roman vì sự phản bội đã gia nhập protos và zerg. Protos và zerg một lần nữa lại thừa hưởng công nghệ siêu tối tân để xam chiếm teran. Một lần nữa hai đế chế này lại bị thất bại dưới tay của BangDaiCa bởi cuốn phương đông huyền bí được update thành teran huyền bí. Tuy nhiên với sự phát triển quá tối tân của hitle nên cuối cùng cũng lục tìm được cuốn bí kíp đúng vào 1000 năm sau. Hitle đọc xong cũng đã bị sự huyến bí mê hoặc và trỏ về với bộ tọc teran sống cuộc đời lương thiện BangDaiCa đã làm xong sứ mệnh của mình và cũng chính thức ra đi từ đó. Huyền thoại BangDaiCa đã hết.

Học được gì từ PS1

QuangNV có ý kiến dùng luôn blog để viết về những điều học được trong 18 tháng của dự án PS1. Xin góp vài bài học cá nhân:

1. Old team is better. Một bài giảng về teamwork mà tôi được học có nói một team tốt là một team cũ. Nghiệm vào PS1 thấy quá đúng. So sánh thử đội dự án PS1 hiện nay và cách đây 1 năm hay 18 tháng là thấy ngay. Bài học rút ra: không được sốt ruột, nếu dựng team từ đầu thì cần t/g để mọi người bắt đầu hợp tác ăn ý. Khoảng t/g cần thiết có thể là 1 năm :-).

2. Communication is the key. Khả năng nghiên cứu nghiệp vụ hay kỹ thuật của quân ta rất tốt, có thể so với bên tư vấn C. là thấy. Cái yếu là comm., rất yếu. Mọi người ngại nói, ngại nghe, trình bày lúng túng, k0 biết viết báo cáo, v.v. Điều này cũng thể hiện điểm yếu của hệ thống giáo dục VN, là quá chú trọng vào các môn học "cứng" mà quên hẳn kỹ năng "mềm". Dự án nào comm. tốt thì sẽ rút được tiến độ rất nhiều.

(còn tiếp)

tổng kết đào tạo PS1

Chiều ngày 25/11/2008, lễ tổng kết khóa đào tạo PS1 đã diễn ra tốt đẹp với sự tham gia của các đại biểu: anh Bùi Quang Ngọc, anh Phan Phương Đạt và 2 PM của dự án cùng gần 30 giảng viên và học viên của 2 đợt đào tạo tại HN.

Đây là một số hình ảnh lưu lại buổi lễ hôm đó:



Anh chị cố mà theo tiếp chương trình giảng dạy của PS2, 3... nhá

(Anh Ngọc trao phần thưởng cho giảng viên và dặn dò)







Vừa được nhận chứng chỉ, vừa được khen thưởng học viên xuất sắc, (hơi bị sướng)







Bắt tay cũng phải tạo dáng cái nhỉ, ^_^

Bờ lốc nì màu mè wé

Cái blog này hơi màu mè nhở, admin xem lược bớt mấy cái bay bay chạy chạy đi được không?

Mà admin xem có cho 1 cái guest book để anh em góp ý, k0 thì cứ phải tạo entry mới. Vài góp ý:

- danh sách thành viên nên có đủ cả GĐ dự án trở xuống, kể cả đã rời DA (thêm chú thích cho họ)

- tên đầy đủ của DA nên để là: FPT PeopleSoft HCM Implementation Project

- 5 cái bảng của Unilever sai chính tả 2 cái (challenge, a success), bảng 2 và bảng 3 đổi chỗ cho nhau.

- xem chỉnh lại múi giờ.

Chúc mừng gia đình Thắng - Thảo!

Chúc mừng gia đình đã có thành viên nhí. Chúc cháu bé hay ăn chóng lớn!

Các cô bác vào đây chúc mừng cháu và bố mẹ cháu nào.

Mình thật ngu ngốc

Từ 7 giờ 30 sáng nay, ngay khi chương trình khuyến mại bán laptop, điện thoại... với giá 1.000 đồng triển khai được 30 phút, trang thương mại điện tử vừa ra mắt này đã tê liệt vì quá nhiều người truy cập.

Ông Nguyễn Tất Đắc, Giám đốc Visky - đơn vị sở hữu website, giải thích do số lượng hàng chục nghìn IP truy cập cùng lúc, hệ thống của họ đã gặp những trục trặc ngoài dự kiến. "Chúng tôi đang nỗ lực khắc phục sự cố và sẽ thông báo lại cho khách hàng thời điểm trang web hoạt động trở lại trong thời gian sớm nhất", ông Đắc nói.

Sau sự cố này, ông Trương Gia Bình, Chủ tịch tập đoàn FPT- đơn vị bảo trợ cho Vimua.com, khẳng định chương trình khuyến mại vẫn được triển khai ngay sau khi khắc phục xong. Cộng đồng mạng vẫn có cơ hội sở hữu những sản phẩm số với giá 1.000 đồng.

(Theo vnexpress.net: http://vnexpress.net/GL/Vi-tinh/2008/11/3BA08A93/)

Đang làm dự án PS1, ta cũng háo hức mong mua được sản phẩm 1000 đồng, nhưng thật tiếc là một lúc theo dõi thì bị quá tải. Vnexpress.net cũng đã đăng bài về việc quá tải. Nhưng nhìn vào bức ảnh mà vnexpress chụp giao diện vimua.com, ta không hiểu sao website bị quá tải mà lại đưa ra được thông báo theo chủ ý của quản trị. Phải chăng công nghệ của visky cho phép điều này, và mình cũng phải nghiên cứu thêm về công nghệ, hay chỉ là một thông báo giả đánh lừa những người dùng như mình (?!).

Mr.HienDD's half-done solution for importing data.

I heard about the solution for importing data of Mr.HienDD. Mr.HienDD showed me how to do this solution, but it needs to study.
The main idea of this solution is Building a tool called FileToCI that deals with most of these limitations:

* Lets you choose in which order you want fields to be loaded.
* Loads from CSV files or database tables, which are much easier to handle than Excel files.
* Lets you load different files in parallel. Processing is done at the server level, without capturing your local resources.
* Includes a Hybrid load option, which only adds the rows that were not present before the load and updates the remaining ones.

But it also has some limitations:
* User must save into CSV file, this is a text-based file, so it's easy to have error.
* All process is done at the server, it caused server's performace.
* It's difficult for users with little or no technical knowledge to use.

I think this is a good solution and the ExcelToCI-Based solution is good. The issue depends on when we use and how we use. Circumstances forced us to choose a solution.

ExcelToCI limitations

ExcelToCI is a tool that allowed consultants with little or no technical knowledge to quickly load data into the system. But what are the most significant ExcelToCI limitations? You may find others, but from my experience, these are quite important:

* ExcelToCI does not allow to determine the order in which fields are loaded into the application. The order is determined by the tab order defined at the page level in Application Designer.
* Loading large data volumes becomes unpractical for performance reasons. Excel could easily hang when manipulating spreadsheets with over 10,000 rows.
* Excel becomes nearly blocked when executing the load. It's difficult to perform any other action on the same workstation, and particularly to load several files in parallel.
* Can only run in Add or Update mode, but there is not hybrid option to first try to Add and then Update is the row was present.

Now, FTEL is using ExcelTOCI-based technology. It's easy for HRees - who have little technical knowledge) to use. But It will be slower when the employee's data increase. When the number of employee-job-data's records is larger, the GET process will be slower because the large amount of data being transfered. To kill the GET process, the users must input all key-fields, but it's out of the user's abilities. In the future we hope that we will another solution or can upgrade this ExcelToCI-based technology.

xe mới của anh Đạt pê pê!!

Như chúng ta đã biết, trong thời gian vừa qua, con xe ô tô của anh Đạt pê pê bị vứt xó khá lâu. Đợt mưa lụt vừa qua, anh đã quyết định lôi con xe ra để đi. Nhưng mới ra đến cửa nhà xe đã bị chết máy vì ngập nước.

Hôm đó đúng vào buổi họp dự án PS1. quyết tâm không bỏ lỡ buổi họp, anh Đạt pê pê nhà ta đã quyết định độ con xe của mình để có thể lội được nước cao ít nhất 2 mét. Thêm vào đó anh còn găm sẵn 2 phích nước nóng + 3 két mì tôm đề phòng lụt lâu và cốp xe.

Kết quả là anh đã đến họp đúng giờ. Thật đáng hoan nghênh.

Xin trân trọng giới thiệu con xe của anh Đạt pê pê:

Giảm bớt mung lung.

Sau khi lập được 1 cái plan, cứ tưởng là lập cho nó có, ai ngờ cũng hoàn thành đúng được. Sản phầm ra là phần đổ dữ liệu lương hàng tháng cho FTEL bằng 1 lần click chuột thẳng từ excel. Cuối cùng thì mình cũng bắt nhịp được với ps1 để thuận tiện cho phần payroll ở ps2 dù chẳng hiểu sẽ có license phần Global Payroll không nữa. Với sự giúp đỡ của các chuyên gia peoplesoft duy nhất (và đương nhiên hàng đầu) của Việt Nam, người kém nhất dự án là mình đỡ cảm thấy dự án mung lung như ngày đầu mới tham gia, đặc biệt là chuyên gia đẹp trai nhất đã cùng mình check out lúc 23h:59, check-in lúc 00h:00 để dạy cho mình CI.
Hiện giờ mình vẫn thấy mung lung với PS2, nhưng với kinh nghiệm của những người tài giỏi, hót hay, đẹp trai,.... mình tin rằng PS2 sẽ thành công đúng kế hoạch.
Ah, còn một điều mung lung nữa là khi mình đi khỏi FPT thì không biết cái chồng kiến thức payroll của mình nó còn hữu ích nữa không. Hy vọng nó sẽ hữu ích để tính lương mình phức tạp 1 chút, số lớn hơn 1 chút, chứ ở đây cộng trừ mấy phép là ra, số thì không tràn bộ nhớ 8-bit.

Mời họp dự án

Hôm nay mưa to, ngập nặng, chắc không có cha nào tới họp đâu nhỉ...?

Ấn tượng ngày động phòng

Trời vẫn mưa và se se lạnh. Xem thời sự sáng, thấy báo đường phố còn ngập nhiều. Học sinh được nghỉ học. KhánhDQ2 gọi điện xin phép nghỉ vì đê vỡ, nước ngập vào nhà không dắt xe ra được, điện mất từ 3 ngày hôm nay chưa có.

Mình cảm nhận được những khó khăn của buổi đi làm hôm nay. Tuy nhiên vì là ngày đầu tiên join vào dự án PS1-2 nên mình vẫn quyết tâm đến cơ quan.

Đến đầu đường rẽ vào cơ quan, trước mắt là 1 biển nước mênh mông. Chần chừ một lúc, nhưng rồi lại nghĩ "hôm nay phải động phòng bằng được" thế là co chân lên, về số 2, tăng ga, bắt đầu cho xe nội nước.

Đến trước Hello World bỗng "phạch phạch phạch....xịt xịt xịt ..." xe tắt máy ....Thôi! thế là xong. Giầy đen, tất trắng cùng thả xuống nước đục với rác rưởi lềnh bềnh.

Công ty trước mặt rồi, miệng lẩm bẩm "never quit, never quit....", mình cúi xuống cởi giầy, cởi tất vứt lên rọ, rồi xắn quần ngang gối dắt xe nhằm hướng cơ quan thẳng tiến.

Xa xa nhìn thấy sếp NgọcBQ cũng đang hướng tới cơ quan, cũng quần xắn ngang gối, tay cầm ô, vừa nội nước vừa gọi điện thoại. Trước mặt là Em HuệTT2 (QA) bụng to cũng đang ngồi trên xe "Future nội nước", cùng bao nhiêu đồng nghiệp khác, người thì dắt xe giống mình, người thì may mắn vẫn nổ được máy nhưng cũng đang đều cùng một hướng ->Công ty.

Chợt trong mình có 1 niềm tin mãnh liệt vào sự thành công của FPT. Với tinh thần của sếp và nhân viên như vậy, không có lý do gì để trên bản đồ Công nghệ thế giới, bên cạnh những IBM, Oracle, SAP... lại không có FPT.

FPT ngập trong biển nước!!!!

Dù mưa xối xả, nước ngập cao nửa xe máy, Thắng TV7 đã lòng vòng hết 3 hướng vào nhưng không thể vào được. Đúng lúc định quay về thì phát hiện ra 1 hướng có thể đi được. Quyết định quay xe vòng vèo 1 hồi rồi cũng đến được hướng thứ 4. nước ngập 1/3 bánh xe nhưng lo nhất vẫn là sụt xuống hố ga (nghe nói có mấy người bị sụt roài). Dò dẫm mãi mới tìm được đường vào nhà xe.

Lên đến dự án thấy đã có Hoàn nổ (ướt hết cả quần) + Ninh, muộn hơn chút là Toản + anh Hùng (xắn quần đi chân đất), tiếp đến là Hiền và em Minh BT. Thế mới biết tình yêu công việc của mọi người, dù mưa gió lụt lội không quản ngại khó khăn. Với tinh thần này, PS1 + PS2 chắc chắn thành công, nếu có PS3 chắc cũng vẫn thành công :D

Dưới đây là 1 vài hình ảnh ngập lụt :D

Hai chàng trai trực chiến dự án PS1

Mưa xối xả liên tục đã làm mọi họat động của FPT hầu như tê liệt, các tầng hầu như đóng cửa tắt đèn và không một bóng người. Vì tính chất quan trọng nên đội dự án PS1 đã cử 2 thành viên trực chiến trong đó có một thành viên kỳ cựu đẹp trai và tài năng nhất và 1 tân binh.
Lần đâu tiên dự án xảy ra trường hợp check out lúc 23h:59 và check in lúc 00h. Hy vọng mưa ngừng rơi ở ngày thứ 3 để 2 thành viên được về với gia đình.

Báo cáo

Điên quá cơ, 6pm rồi, mưa hà nội như trút nước, muốn về lắm rồi, vậy mà mấy em QA cứ ý ới đòi báo cáo, trong khi đó thì query báo cáo trong PS chưa ngon lắm, mình cứ ngọt nhạt với hội QA để chúng nó bớt kêu gào đòi báo cáo (service mind set mà, cứ to mồm quạt chúng nó, chúng nó đánh hội đồng thì mình chỉ có chết).
Chạy xuống dự án, mấy thằng em đang cặm cụi nhìn vào màn hình máy tính, may thế! 6pm rồi mà cu Toản vẫn ngồi đấy, chạy lại xum xoe cạnh nó để nó sửa báo cáo, ôi giời, ông giời đang chơi game, chị cứ nói đi,em nghe, có gì mai sửa! xời, chúng nó chẳng cần cái service mind set của FSO, vậy nên chị cứ đợi nhá, em đang bựn!

Đấy, chuyên gia hàng đầu về PeopleSoft làm những việc như thế đấy!

Con mua em bat chot

Mua thu Viet Nam von rat dep, Nhung dep nhat co le la mua thu Ha Noi.
Toi di lam vao mot ngay thu.

Khi den cong ty mot dong nghiep noi voi toi rang "Neu khong vi tinh yeu cong viec. Vi tinh yeu FPT toi se khong o HN de loi mua nhu the nay".
Oi cuoc song that de thuong va chung ta cung co rat nhieu viec phai lam.
Ha Noi mua Thu 31/10/2008
Haotq

Dự án triệu đô của FPT

Từ ngày FPT bỏ tiền $ ra triển khai PS. Trả biết lợi hại thực hư thế nào, chỉ thấy cổ đông thì mất một đống tiền còn mấy thằng FPT tự dưng thành chuyên gia Oracle-PS.
Sự việc sẽ không trở lên nghiêm trọng hoặc cũng không đến mức trầm trọng như thời gian gần đây khi mấy thằng trong dự án kiểu như Quang gà, Toàn beo được bọn Oracle châu á Offer một đống lương và mời chúng thành những Manager consultant, suppervior consultant.
Thế là chúng quay ngoắt 180 độ, giở mặt phơi bày sự thật về trần trụi về FPT (cái bài viết kiểu nhưu PS sắp die).
Anh ĐạtPP thì ra sức bảo vệ chúng. Anh NGọcBQ thì tỏ ra bất bình.
Không biết tương lai bọn chúng ra sao nữa.

Họp dự án PS1

Đây là video ghi lại hình ảnh họp dự án PS1 hàng tuần chiều thứ Ba, 28-10 vừa qua.




Have fun!

Data conversion

FPT. Công ty công ty tin học Hàng đầu Việt nam chuyển từ phầm mềm iHRP sang PS.
Một trong những công việc khó khăn và vất vả nhất đó là Dataconversion.
Với sự xúi giục của một số anh lãnh đạo,được hỗ trợ bởi sự mù tịt vốn có của mình + thêm tính liều lĩnh, quả cảm sẵn có. Cho đến thời điểm hiện tại chúng tôi đã chuyển đổi thành công toàn bộ HS nhân viên FPT từ năm 1988 đến 10/2008 sang PS trong khoảng thời gian là > 1 tháng.
Mấy bọn tư vấn Thái Lan và Ấn độ nghe thấy hoảng quá. Đúng là dân việt cộng tài thật.
Khà khà.
Chưa kể đến cái vụ cá trê Payroll Interface của PS để tự xây lên hệ thống FPT-Payroll tích hợp với PS.
Bây giờ PS1 đã thành công. Chúng tôi chuẩn bị làm PS2.
Đợt này làm vài cái Global Payroll, e-performent, benifit..... cho bọn nó sợ hẳn đi.

Dự án sắp die còn bày đặt tạo Blog

Theo thông tin từ ban Lãnh đạo Cty thì dự án sắp die, các thành viên trong dự án không có việc làm. Để giải quyết công ăn việc làm cho thành viên, Giám đốc dự án và QTDA ĐạtPP đã chỉ đạo thành lập Blog để cho anh em vào viết bài (để an dân, không chúng nó nổi loạn )

Dự án đồng phục PS1

Nghe nói dự án PS1 chuẩn bị trạng bị đồng phục cho mỗi thành viên một cái chăn quàng cổ.
Không biết thông tin đúng sai thế nào?? Nếu có đồng phục mầu gì nhỉ?? Thiết kế Logo thế nào không biếtttt ... hot hot hot....

Hello World!

PS1 Xin chào thế giới!