Logo mới của dự án PS2

Mẫu 1:
Mẫu 2: Hà NTT, Thắng TV7
Mẫu 3: Dương LH, NinhTV
Mẫu 4
Mẫu 5
Mẫu 6
Mẫu 7
Mẫu 8: Hà NTT, Thắng TV7, MinhTB, TuanLQ2, HienDT, Quang NV, Toản NQ, Hào TQ
Mẫu cá nhân: Hiền DD, Bằng
Mẫu cũ: Đạt PP, Hương

Đồng phục PS2 - Màu vàng "cứt'

Xanh: 4 phiếu
Vàng cứt: 7 phiếu
Tím: 0 phiếu
Đỏ: 1 phiếu

Kết quả: Màu vàng cứt đã đc chọn.

dự kiến logo mới của PS2 sẽ có trong vòng 2 hôm nữa.

Niềm tin là tất cả.

1. Từ Việt Nam vô địch


Năm 2008 xám xịt, thì bóng đá Việt Nam bỗng trở thành những ngôi sao, cả bóng đá trẻ và bóng đá già đều vô địch. Như rất rất nhiều người bình luận thì niềm tin là điều quan trọng nhất cho chức vô địch AFF cup lần này. Riêng cá nhân Nổ nghĩ các cầu thủ Việt Nam, người dân Việt Nam chưa bao giờ mất niềm tin vào bóng đá Việt Nam; tuy nhiên mất niềm tin vào một vài cá nhân nào đó như các cầu thủ cá độ, một vài huấn luyện viên thì có. Lần này niềm tin đã đến với vị huấn luyện viên, người leader xuất sắc, các mối quan hệ mật thiết cũng được tạo ra xung quanh vị leader và tạo ra sự gắn kết của cả đội tuyển.

2. Đến nhìn lại nơi đây

Nhưng nhìn lại 1 ngày trước của các thành viên ERP xem, chúng ta hầu như đã mất niềm tin ở lãnh đạo của chúng ta, nhưng liệu có vị Calisto nào được đưa đến thay thế để đưa chúng ta đến đỉnh vinh quang. Dù sao ta vẫn sẽ cố gắng "đá" tốt và chắc chắn mọi người khác cũng vậy, đó là tiền đề để vị Calisto nào đó đến và đưa chúng ta tới nơi chúng ta cần đến. PS2 vẫn sẽ là nơi cho ta trưởng thành, "đá" tốt ta sẽ gặt hái được nhiều thứ hơn là mấy đồng tiền thưởng.

Happy or UnHappy?

Tiền không có, tương lai mù mờ, làm gì đây?

"Hien DT- Co gai vat chat" (Chan dung nhan su- 05/01)

"Dù không xinh thật nhiều nhưng em đang dần dần đẹp lên" đó là phác họa đầu tiên về Hiền DT, cô thư ký FHR với biệt danh "Cô gái vật chất".

Ở văn phòng, Hiền DT luôn thể hiện mình là một cô gái ngây thơ trong sáng và đầy chân thật. Với nụ cười cùng thuộc hàng quyến rũ, ít nhiều đã tạo niềm tin cho các đồng nghiệp.

Nhưng với thu nhập dưới 10M/tháng tại công ty quả là không đủ cho những nhu cầu tiêu sài của cô, vì vậy vào ban đêm hay những ngày nghỉ Hiền DT đã trở lại với bản chất thật của mình.



Từ cặp kè với Đại gia

Tới vui chơi thác loạn

Và không ngại ngần theo khách tới bất cứ nơi đâu.

(Bây giờ khi cô đã lấy chồng, vẻ ngây thơ trong sáng đã không còn nữa. Hiền DT thẳng thắn "đã lừa được một tên rồi, bây giờ là lúc sống thật với nòng mình".

Từ rã

Cuối cùng thì những giấc ngủ trưa cũng trở lại ở dự án, những buổi chiều dao kiếm, súng ống cũng không còn ở PS. Mọi thứ trở về như nó cần có. Nhớ lại ngày mới vào đại học, cũng mải điện tử mà mình tý nữa chấm hết cơ duyên với CNTT. Cũng là may mắn với mình khi lần này đã từ rã được chứ không đã ngốc lại còn lười nữa thì biết bao giờ mới ngóc lên được.

Bức ảnh đẹp của ngày.

Kết thúc một ngày, mình mong cái phần Tù Mù như anh Vịnh (hay 2.0 như anh Đạt) sẽ bớt tù mù (không hiểu PS có giúp gì đc ở phần này không). Sắp tới sẽ nhận được cái bản Job Description rõ ràng mạch lạc. Nhưng trước mắt ngắm các bông hoa nhân sự cũng thấy nao lòng :-)

Fpt ps1 trên báo chúng ta

Link download: http://fpt.com.vn/Resources/2008/12/18/9778044/499.pdf

Cái nhìn về anh NinhTV

Qua cái vấn đề về Payroll mình public cho nhóm làm payroll lại thấy thêm những cái tốt của anh NinhTV. Bỏ qua kết luận sai của trưởng nhóm, vượt lên sự thờ ơ với vấn đề của những "chuyên gia hàng đầu việt nam", thì anh NinhTV đã chủ động xem xét vấn đề, tuy đã hiểu sai từ Payroll system sang Payroll status, song anh tạo ra một gợi mở quan trọng là Action ảnh hưởng đến Payroll system để rồi vấn đề được giải quyết ngay trong ngày.
Năng lực của mọi người ở dự án PS này ở FPT thì không biết nhưng FIS ERP thì có thể nói hàng đầu chỉ có điều vẫn thiếu chủ động và tâm huyết. Nếu ai cũng chủ động như anh NinhTV mình nghĩ PS1 còn tốt hơn rất nhiều, tránh được một sự thật trong lập kế hoạch là 1 ngày thành 2,3,4 ngày.

Một số bài học rút ra từ PS1 (nội dung trả lời báo Chúng ta)

Background: Dự án khởi động từ tháng 5/2007, a. Ngọc là giám đốc dự án, a. ĐạtPP là quản trị dự án.
Cuối năm 2007, do a. Đạt bận, không có nhiều thời gian ngồi cùng dự án nên chị tham gia giúp a. Đạt, với tư cách bạn bè giúp nhau (hôm tổng kết a. Đạt cũng đã bật mí, chị và a. Đạt là bạn học cùng lớp). Đối với FPT chị là cộng tác viên, làm việc bán thời gian.
Như vậy với vai trò quản trị dự án, chị chỉ thực sự tham gia xây dựng plan và quản lý từ 1/2008, nghĩa là 1 giai đoạn của PS1.
Một số bài học rút ra trong thời gian chị tham gia PS1:
1. Đây là 1 dự án theo quan điểm của chị khá đặc biệt. Bên A -FHR được giao chịu trách nhiệm triển khai dự án, trong khi vai trò tư vấn triển khai của FIS-ERP lại dưới dạng hợp đồng time material (FIS cho thuê người kỹ thuật, còn phân công nhiệm vụ thế nào thuộc trách nhiệm bên A – nghĩa là bên A quản trị dự án). Thông thường tư vấn triển khai xui gì, bên A phải làm theo thế, đây là “học trò” phải chỉ cho “thầy” cần làm gì ;-). Tuy nhiên mô hình này thực sự phát huy tác dụng của giai đoạn đầu tiên triển khai 1 phần mềm mới, khi huy động được sức người sức của của HRT, chính là những chủ nhân khai thác phần mềm tương lai. Mô hình này giải quyết được khó khăn lớn nhất khi 1 đơn vị đi triển khai – đó là vấn đề làm việc với khách hàng, giúp khách hàng tổ chức được công việc của họ, vì ở đây chính khách hàng đã tự tổ chức thực hiện rồi. Trong thực tế, khi dự án hoàn thành xây dựng bản SAMPLE vào tháng 2/2008, HRT cũng ngay lập tức tổ chức một đội nghiệp vụ song song, chia theo nhóm cùng dự án thống nhất chi tiết các qui trình nghiệp vụ, thống nhất các giải pháp GAP, sau đó là tham gia UAT và thống nhất giải pháp chuyển đổi dữ liệu. Trong buổi tổng kết, a. Đạt cũng yêu cầu thống kê nguồn lực cho thấy effort của FIS-ERP (thanh toán bằng tiền) năm 2008 là ~108 manmonth, trong khi nguồn lực HRT (không tính bằng tiền) là ~127 manmonth, chiếm >50% tổng số nguồn lực cả dự án.
2. Sự nỗ lực của tập thể các đơn vị GO LIVE: Ngoài 2 đơn vị có công lớn nhất khi dũng cảm làm “chuột bạch” là FHO và FSOFT (đơn vị có số lượng hồ sơ nhân viên lớn nhất) PILOT vào tháng 8/2008, phải kể đến sự nỗ lực của FTEL – đơn vị đặc thù nhất do cách tính lương, cách tổ chức khác nhiều so với các đơn vị đang khai thác FHRM. Chính 1 vài thành viên dự án cũng nghi ngờ khả năng GO LIVE của FTEL, và lãnh đạo FHO đã bật đèn xanh cho việc lùi thời hạn GO LIVE của đơn vị này. Tuy nhiên, với sự quyết tâm của đội ngũ nhân sự FTEL, cuối cùng đã hoàn thành việc chuyển đổi và tính lương thành công ngay trong tháng 11, giúp dự án PS1 đóng lại trọn vẹn hơn khi đã hoàn thành chuyển đổi >18,000 hồ sơ nhân viên cả tập đoàn (chỉ riêng Fsecurities và Fcapital với số lượng ~200 hồ sơ chưa chuyển đổi do sử dụng p/m riêng). Thực tế tất cả các đơn vị chuyển đổi từ FHRM sang PeopleSoft đều phải tự giải quyết các vấn đề, vướng mắc trong nội bộ của mình đồng thời thu xếp thời gian tập trung cùng dự án làm sạch dữ liệu, học qui trình mới mà vẫn bảo đảm công việc hàng ngày.
3. Kinh nghiệm làm việc với tư vấn: Đây là hệ thống phần mềm triển khai lần đầu tiên ở Việt Nam nên đội dự án chưa hề có kinh nghiệm cả về kỹ thuật lẫn phương án thực hiện. Vì thế dự án cũng xác định phải dựa vào tư vấn nhiều. Tuy nhiên thực tế, tư vấn chỉ hỗ trợ một chút lúc ban đầu tiếp cận hệ thống, sau này các vấn đề kỹ thuật đưa ra, chính tư vấn cũng bó tay, và 1 số câu hỏi khi chuyển cho tư vấn chưa kịp trả lời, các thành viên dự án đã tự nghiên cứu mò ra giải pháp => Bài học là đội ngũ kỹ thuật của ta rất tốt, không thua kém ai nếu đi sâu vào nghiên cứu và có mục tiêu giải quyết vấn đề rõ ràng. Ngoài ra làm việc mới thấy thị trường tư vấn PeopleSoft rất mở, nhiều tiềm năng và rất thiếu chuyên gia. Dự án đã tiết kiệm >80% ngân sách sử dụng tư vấn năm 2008.
4. Xây dựng đội ngũ: Sau khi triển khai xong PS1, một trong những thành quả lớn nhất của dự án là hình thành được đội ngũ chuyên gia hàng đầu Việt Nam hiểu về PeopleSoft và có thể tiếp tục triển khai với các đơn vị qui mô tương tự. Tinh thần phối hợp ăn ý và tinh thần quyết tâm, sự hy sinh hết mình cho thành công của dự án là điều cần được ghi nhận.
5. Hạn chế: Cũng chính vì đặc thù bên A quản lý triển khai phần mềm nên các “quản trị dự án” có thể không tuân thủ được chặt chẽ theo Sổ tay triển khai ERP của FIS vì chưa có cơ hội tiếp cận chi tiết các qui trình này. Hy vọng PS2 với sự chuyển giao việc quản trị dự án về cho FIS-ERP, việc tổ chức triển khai sẽ suôn sẻ hơn, và rút ngắn thời gian hơn.
Hồ Thanh Hoa (Hoaht2)

Tổng kết FPT - PeopleSoft 1

Quyết tâm cho PS2

1 năm trước, khi còn đi học, nghỉ hè mình vẫn phải xắn quần cày ruộng, giờ đi làm bận rộn bố mẹ phải gánh váng nốt cả việc đó cho mình. Là nông dân mình cũng chẳng thiết tha gì với PS lắm đâu, nó cũng giống như quản lý cái đống thóc ở nhà mình thôi mà. Cũng chẳng phải vì công ty, tổ chức mà mình quyết làm tốt. Đơn giản mình quyết làm tốt gấp 3,4 lần, đổ sức gấp 2,3 lần để hoàn thành tốt lần này tất cả là vì anh cả của mình làm PM; còn nói đến công ty thì xa mình quá, hơn nữa chỉ thấy lấy của mình chứ chẳng cho mình là bao.

Tân tổng thống

Không hiểu tình hình nhà cái nhà cọ thế nào nhưng kết quả cuối cùng anh TuấnLQ2 đã đắc cử tổng thống của vương quốc PS1. Năm vừa qua GDP của vương quốc PS1 có lẽ đã tăng vượt bậc nên buổi tổng kết đã diễn ra tráng lệ và các công dân của vương quốc đã được đền bù xứng đáng với công sức bấy lâu nay. Riêng tân tổng thống đã được Chủ tịch hội liên hiệp phụ nữ ĐạtPP tặng con "WAVE ONE" làm phương tiện đi lại.

Tin mới nhất!!!!!

Vào lúc 15h30 chiều thứ 7 ngày 13/12/2008. Đội cảnh sát hình sự phối hợp với công an phường đống đa đột nhập kích vào tầng 4 nhà hàng Thanh Thúy bắt quả tang một nhóm đang lắc điên lọan.
Theo thông tin ban đầu nhận được đây là những thành viên nhóm dự án PS1 của FPT trong đó có cả những bà bầu.. hiện chủ mưu là xPP đã bỏ trốn. Công an đang tiếp tục điều tra và truy nã..

Xe "thừa"

Hôm 11/12/2008, một chiếc xe máy đã được vận chuyển đến trụ sở FPT, chuẩn bị sẵn sàng cho buổi trao thưởng tổng kết dự án PS1. Đến khi chiếc xe xuất hiện, các thành viên dự án vẫn nghĩ đó chỉ là "xe máy ở Hàng Mã".

Theo nguồn tin nội bộ thì đội dự án đang ngấm ngầm tổ chức cá độ xem chiếc xe sẽ thuộc về ai. Tất cả mọi người được hỏi: "Nếu chiếc xe thuộc về bạn thì bạn sẽ làm gì?" đều tả lời sẽ cho không người khác. Chỉ khổ thân chiếc xe mới toanh bị đưa đẩy, không ai thèm!!!

Đôi lời chia tay của chị Hoa (Quản trị dự án PS1)

Dear các Anh/Chị nhân sự HRT và các bạn PS1,

Thế là đã được 1 năm kể từ khi Hoaht2 tham gia PS1 với vai trò quản trị dự án, cùng các bạn PS1 trải qua những ngày tháng cam go, chứng kiến sự nỗ lực và hy sinh bản thân mình của mỗi thành viên để đến hôm nay, chúng ta có thể tự hào cùng HRT đóng dự án PS1, chào mừng PS2 với những chức năng ưu việt mới phục vụ nhu cầu nghiệp vụ nhân sự tương lai.
Tôi không thể quên HàoTQ với cánh tay băng bó trắng toát vẫn cặm cụi ngồi nghiên cứu tìm giải pháp đến khuya; MinhTB nước mắt chan hòa tìm email bị thất lạc do gửi từ nhà với kết quả làm việc cả mấy ngày cuối tuần, HiềnDD chuyên gia bắn mail 0:00AM hay 1h sáng, ThảoNT4 lùi lịch trăng mật vì support UAT....và còn biết bao sự hy sinh thầm lặng khác để bảo đảm từng tiến độ nhỏ cho thành công của một kế hoạch lớn.
Xin cảm ơn sự hợp tác và hỗ trợ của các Anh/chị HRT, đặc biệt chị HồngTT, NgọcPM đã không kể ngày đêm rà soát và kiểm nghiệm từng qui trình, từng danh mục, không phân biệt ranh giới giữa bên A, bên B, giữa dự án hay HRT với mục đích chung nhất là deliver được sản phẩm.
Xin cảm ơn các đơn vị GO LIVE đã cùng dự án lăn xả chuyển đổi dữ liệu, bảo đảm kỳ tính lương của đơn vị mình.
Dự án PS1 thành công là kết quả cộng tác ăn ý của cả một tập thể lớn.
Hoaht2 xin cảm ơn tất cả các Anh/Chị và các bạn đã cộng tác và hỗ trợ trong thời gian qua và sẽ rời FPT từ ngày 1/12/2008 sau khi hoàn thành dự án.

Chúc HRT và dự án PS2 thành công.

Thanks & Best Regards
Ho Thanh Hoa

Nên chia sẻ tri thức.

Vẫn còn đâu đó khả năng communicate yếu kém. Điều đó không phải vì từng người chúng ta không có khả năng đó, và khả năng đó không tốt bằng Tây mà vì chúng ta quá giấu giếm tri thức. Đó cũng là do thói quen làm ăn manh mún ngàn đời nay, giữ cho mình bí quyết nào đó để sống. Nói chung thì không ai nhận mình giấu cả nhưng hầu hết đều có tư duy phải giấu cái gì đó cho riêng mình. Điều này ngăn cản sự phát triển của tổ chức và cũng ngăn cản sự lớn mạnh của cá nhân. Không nên giấu "nghề" vì kiến thức là vô tân, chia sẻ hết sẽ thôi thúc con người tìm đến những cái mới hơn để tiếp tục dẫn đầu. Ai có khả năng thật sự thì sẽ không sợ bị người khác tranh mất vị thế của mình.
Các thành viên PeopleSoft nên gạt đi những lý do như đang bận, cái đấy thì có gì đâu, đây tài liệu chuẩn đây nghiên cứu đi,.... để đưa "những nhân tài bị quên lãng" đang miệt mài với PeopleSoft thoát khỏi sự kìm kẹp của những người bảo thủ, của những cái hành động "bất cẩn" dưới cái vỏ bọc "đổi mới"; củng cố "hậu phương" để đặt người có khả năng vào đúng vị trí; cứu vãn vụ mùa thất bát vốn được những kẻ "đổi mới" vẽ ra rất bội thu trong 1,2 năm tới.